上水集團2012年中工作會議于2012年10月22日下午12：30時在集團公司四樓會議室召開。參加會議的有集團公司董事長張光遠、董事張仁華、總經理陳四才、常務副總經理朱濤等高層和各職能部門經理、分公司負責人、各項目部經理及技術骨干等90余人。會議由總經理陳四才主持。
會議第一項議程由各職能部門負責人向大會匯報上半年度工作總結及下半年度工作計劃。綜合辦、財務部、采購部、經營部、工程部負責人相繼進行匯報。
此后，總經理陳四才向大會作了題為《加強管理?創新?聚力 全面推進集團公司各項工作再上新臺階》的工作報告。報告全面總結了年初以來，集團公司各條塊、各部門、各項目工程所取得的成績及存在的問題，報告全文實事求是，對成績不抹殺，對問題和不足不回避不姑息，他要求與會者和集團公司全體員工緊密團結在以張光遠董事長為首的公司高層周圍，加強管理、創新聚力，共克時艱，破繭成蝶，為公司美好的明天奉獻自己的智慧和汗水。
會議第二項議程由各重點項目工程經理向大會匯報工作。東風西沙項目部、金匯港項目部、朱涇體育中心項目部、金山管道項目部、橫沙六期項目部向大會匯報了各項目工程的工作。副總經理汪建旭就工程條線的諸多工作向大會作了發言。
總經理陳四才對各重點項目的工程建設及管理提出了"安全、創優、結算、帶教"八個字的要求，并逐一進行了闡述和權釋。 最后，張光遠董事長作了重要講話。他認為，公司目前的狀況有喜有憂，也確實遇到了一些困難，但，自集團公司成立那天起，我們哪天沒有困難？市場是殘酷的，博弈是激烈的，目前的機制下，一個民營企業要生存、要發展必將付出更大的努力和代價，有時會很痛，但我們不怕！我們要苦心經營求生存、一心一意謀發展，要把每一件事情做好，做得更好，只有這樣才會有我們的生存空間。為此，他向與會者和全體員工提出以下要求：1、思想上要高度重視；2、觀念要轉變；3、行動要有力；4、以結果為導向。 |
